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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-07-24/143914社頭鄉土地貸款率利最低銀行比較983.html

勝任中華

一場跨學科、跨行業的中國人力資本革命高速發展的經濟,並沒有帶來相應的國民體能和健康的顯著提高。在被扭曲的健康與財富關系之下,拼命工作成瞭常態,亞健康成為主流,一場人力資源的質量危機正在醞釀。圍繞這場危機的改革成功與否,將會對國人的身心健康、企業從優秀到卓越以及中華民族的崛起起到深遠的影響。健康是皮,名譽、財富等其他一切皆隻是毛,皮之不存,毛將焉附???朱為眾/文“東亞病夫”舊帽新戴“東亞病夫”源於“歐洲病夫”一詞,據說始於19世紀中期俄國沙皇亞歷山大一世蔑稱當時正在衰落的奧斯曼帝國,主要是指其國力而非國民體質。後來這頂帽子被輪流戴在各個落後的歐洲國傢,按理說今天的“歐洲病夫”應該是一群而不是一個。“東亞病夫”則是特指19世紀末和20世紀初晚清政府最為腐敗和無能時期的中國人,雖然此詞也泛指國力之弱,更是強調當時全民吸鴉片手無縛雞之力的國民體能,以這樣的國民加上落後的軍隊和腐敗的政府,“東亞病夫”稱號的奇恥大辱被八國聯軍用炮火深深地烙在中國人的肌膚上。這個詞對現代年輕人來說是一個歷史用語,即使與共和國一起成長起來的一代人,“東亞病夫”雖然聽起來熟悉,但認知大多來自中華民族掙脫瞭三座大山的枷鎖、擺脫瞭“東亞病夫”的宣傳之中。可是2011年11月,美國Seton Hall 大學一位外交和國際關系學教授一篇題為《東亞病夫》的文章(The Sick Man of Asia,直譯為亞洲病夫),一經發表就引起瞭廣泛的關註。該文專談中國的國民健康,盡管標題難免有嘩眾取寵之嫌,但文中大量引自中國官方機構或世界衛生組織的事實和數據卻著實令人唏噓,列舉如下。1.1981-2009的28年間,中國人的人均壽命僅僅提高瞭5歲(68-73歲),而1949-1980的31年間卻提高瞭33歲。盡管縱向比較具有明顯的局限性,但橫向比較結果同樣令人沮喪:根據世界銀行的資料,在1981年和中國有著類似人均壽命的國傢,如哥倫比亞、馬來西亞、墨西哥和韓國,雖然沒有中國般高速經濟增長,同期人均壽命卻增加瞭7-14年。甚至連在1981年本來就有較高人均壽命的國傢如澳大利亞、日本和新加坡,同期人均壽命也增加瞭7-10歲。2.中國有著世界上最大的糖尿病群體,將近10%的成年人患有糖尿病,直逼美國的11%,遠超加拿大、德國和其他西方國傢。更為可怕的是其增長速度已經超過歐美,世界第一指日可待。3.非傳染性疾病如心血管病、慢性呼吸系統疾病和癌癥占總死亡人數的85%,遠高出世界平均的60%。4.煙民人數高達3億,等於美國總人口;這還不算7.4億常年的二手煙受害者。5.隨著人口迅速老齡化,到2040年,中國的老年癡呆癥患者將超過發達國傢的總和。6.2003-2008年間,中國的精神病患者增加瞭50%。7.2001-2005年期間的一項調查表明,中國有2.27億人患有不同程度的精神疾病(如情緒焦躁不安),占人口的17.5%,居世界之首。8.中國僅有2萬名心理醫生,平均每10萬人僅有1.5個心理醫生,不到美國10%。9.每年有28.7萬人自殺,每10萬人中有23人,居世界最高之列,是美國的兩倍多。10.大城市每年因為環境污染導致非正常死亡人數高達75萬之眾。環境污染甚至嚴重影響瞭人類傳宗接代的能力,不孕率從1990年的3%猛增到今天的12.5%-15%,中國現有4000萬對不孕夫婦。盡管有專傢和官員對這些數字的準確性提出質疑,但不容爭議的結論卻是:高速發展的經濟,並沒有帶來相應的國民體能和健康的提高,相反,對GDP的一味追求正在為國民健康的危機埋下一顆又一顆定時炸彈,表面的經濟繁榮和高速發展塑造的世界強國地位正受到潛在的威脅。山雨欲來風滿樓,一場危機在醞釀之中。教授最後在文章中提出瞭疑問:一個富國弱民的國傢能成為一個真正意義上的強國嗎?答案毋庸置疑,不能!健康問題迫在眉睫看完瞭數字,再來看看身邊的親友和同事,復旦大學年輕女教師於娟的抗癌博客撥動瞭千萬網友的心弦。除瞭客觀的環境原因外,於娟將自己的得病歸結於飲食不健康、熬夜成性以及工作太過拼命三大因素。她的文字或許並不華麗流暢,但在死亡面前,她不再閃爍其詞,而是對自己的生活習慣進行瞭發自肺腑的反思和懺悔。她的臨終哀怨好似一面鏡子,讓許多人在裡面照見瞭自己、傢人、朋友和同事。在《聯想風雲》中,凌志軍描述瞭聯想的另一群“於娟們”:“2004年1月的某一天,柳傳志到海軍醫院去看病,被一個消息驚得目瞪口呆。聯想在這傢醫院為自己的員工辦理瞭‘醫療合同’。多年以前為柳傳志醫療‘美尼爾癥’的李大夫,現在開始為越來越多的聯想員工看病。‘你手下的那些年輕人都不要命啦,’他對柳傳志說,‘你看看,全都是一身病。’於是柳傳志看到那一串名字和一串疾病:高血壓、心臟病、腦血栓、肝功能小三陽????他深知治理一個大公司的艱難,但卻怎麼也沒想到這才過瞭三年,他的年輕經理們幾乎個個拖上北投房屋貸款瞭一身疾病,還都有同一個癥狀:晚上失眠,好不容易睡一會兒,還做夢,夢裡全是公司的事。”近期在浙江走訪供應商時,筆者順便向企業總經理詢問瞭員工的健康情況。據他介紹,根據生產情況,每年5-8月,會安排主管級以上人員體檢。但這70多名主管級人員隻占到瞭員工總人數的不到5%(企業共有1500人)。此外,隻安排與膠水、油墨接觸的車間人員進行職業病體檢。而過去三年對主管進行的全面體檢中,有兩年發現1.43%的接受檢查者患有癌癥,且患者都不到40歲。這還不包括一位通過自行體檢發現的晚期鼻癌患者。這傢企業並不能代表中國企業的整體狀況,恐怕有不少企業還做不到每年為中層幹部體檢,正如供應商的老總所言:“對於大部分員工的健康狀況公司既沒有能力知道也不想知道,說白瞭一句話,就是管不起也管不瞭。”筆者在一次座談中把國內中小企業員工健康比作是“一顆將要爆炸的定時炸彈”,一位老總糾正說這是一個“摧毀力巨大的不定時炸彈”,他的比喻顯然更為準確。當然,健康已經遠遠超出瞭身體健康,中國人對心理健康的諱莫如深,讓心理健康的危機更為嚴重。2012年4月,在美國公司任高管的王慶根自殺身亡,在海外華人圈中引來瞭一片嘆惜:這位當年國際中學生奧林匹克化學競賽的金牌得主,不但免試進入南京大學,後又在斯坦福大學獲博士學位。進入商界後的王慶根也像很多聰明勤奮的華人一樣,有著一份頗為體面的高薪工作,可是他卻在不惑之年選擇瞭自殺。表面上看他的死和於娟的截然不同,但歸根究底同樣是不健康的結果—一帆風順與無數光環給自己帶來的過高期望以及工作壓力引起的抑鬱癥。王在南京大學的導師說:“這個學生人品非常好、成績非常好、做事非常踏實????”。恰恰是這三個“非常”,應當引起我們的警覺。以高考為指揮棒,以智商為中心的教育體制培養出一批又一批高智商、弱情商和低體能的“殘疾人”。傢喻戶曉的“富士康十三跳”曾經讓自殺一度成為社會關註的焦點,然而員工的自殺行為遠非加工資可以杜絕。雖然自殺更多涉及心理健康,但健身卻也是消除心理壓力、增進心理健康的最佳方法。富士康“十三跳”已經把員工的心理健康危機擺在瞭每一個管理者面前。心理不健康的人未必選擇死亡,但他們有時會做出讓自己和他人都非常吃驚的“壯舉”。2011年5月16日,知名投資人王功權在網上高調宣佈為愛私奔願放棄一切,事後其反思,主要是不堪種種壓力。筆者一位在華爾街工作的朋友看到關於王功權私奔的消息時表示:“這樣情緒大起大落的人怎能擔當基金經理,管理巨大的財富?如果我是投資者馬上就撤資。”這段話其實反映瞭當前投資者的一個趨勢:他們越來越關心企業老總和金融管理者的健康,包括心理健康。6月4日的《中國民航報》上,一篇題為《35歲“茫一代”》的報道引起瞭筆者的註意。一年半時間裡,情感職場專欄作傢曾小亮兩上八寶山。他送走的兩位好友均因突發腦溢血離世,分別年僅37歲和48歲。“他忽然間覺得,金錢、地位、名利都不再那麼重要,生命、健康與愛,這些在我們人生中更具有本源意義,但卻長久被忽視的東西,慢慢清晰地浮現出來。這是‘壓力山大’的一代人。嚴重透支身體,恨不能每周7×24小時地工作,在躋身上層、功成名就的路上狂奔。他們的不安全感、焦慮感從某種程度上遠遠超過瞭父輩。”這段話或許是對“於娟們”最真實的概括。“於娟們”是中國傢庭“4-2-1”結構中“2”的原型,他們上有老,下有小,既是中國社會結構的中流砥柱,又是企業中人力資源之精華。他們正處於“年輕時拼命掙錢”的時候,為瞭買房結婚,為瞭將妻子送進“月子中心”,為瞭孩子上好學校,為瞭得到升遷,為瞭搬出蝸居陋室,為瞭給老人治病,他們前仆後繼,直到深陷不能自拔,直到倒下。作為一個群體,他們的健康已經完全超出瞭個人的范疇,這是一個崛起中的大國最重要的資源,而人力資源的過度消耗,也是今後30年乃至一個世紀國傢競爭優勢未強先衰的危險信號。人口倒金字塔中的“4”,他們已經或是在不久的將來要退出人力資源的范疇。醫療健康體系和社會如何迎接人口老齡化帶來的健康挑戰,事關整個社會安定與和諧發展。最後,在倒金字塔最下端、受到最多呵護的“1”們,雖然沒有經歷祖輩們吃不飽穿不暖的日子,也沒有父母人到中年時來自事業和傢庭的雙重壓力,但是他們的健康也絲毫不容樂觀,在以步代車、垃圾食物以及無窮無盡的考試中每況愈下。21世紀的競爭是人才的競爭,國傢競爭優勢的區分隻能是、也必將是人力資本的較量與競爭。如果從這個戰略高度來看待國民健康,不得不承認中華民族到瞭最危險的時候。被扭曲的健康與財富於娟在她的抗癌博客裡寫到:“在生死臨界點的時候,你會發現,任何的加班,給自己太多的壓力,買房買車的需求,這些都是浮雲,如果有時間,好好陪陪你的孩子,把買車的錢給父母親買雙鞋子,不要拼命去換什麼大房子,和相愛的人在一起,蝸居也溫暖。”這雖然是以生命的代價換來的悔悟,卻也是對要掙錢必定要拼命這一謬誤的認可。這也就是為什麼有網友預言於娟的臨終哀怨和懺悔雖然會引起廣泛的關註和共鳴,但是並不會改變人們的行為。在惋惜和同情之餘,人們又匆匆投入瞭拼命掙錢的大流中,他們奮不顧身,或許帶著一絲僥幸的心理:“下一個於娟不會是我。” “拼命掙錢”(包括拼命幹事業、拼命奮鬥、拼命學習)固然不可取,但是要做到不競爭,不住大房子,知足者常樂在今天的經濟社會,實在不是一件容易的事情。俗話說“貧賤夫妻百事哀”,說明一定的物質條件也是幸福的基礎,所以付出和拼搏是不可避免的,個人如此,企業如此,民族亦不例外。關鍵在於找到平衡點。於娟的丈夫比喻她是“一輛平時就跌跌撞撞一直不保修的破車”,筆者一位國內企業傢好友特愛車,一絲不茍嚴格按照說明書保養規定對旗下數輛名車進行檢修保養,一年光是車輛的保養費用就是好幾十萬。可是問及他本人是不是每年都做體檢時,他卻表示上次體檢還是好幾年前的事瞭。中國有太多這樣缺乏健身意識的人,懂得給車保養,卻對自己放任自流。這樣的情況很典型,健身意識的淡薄,像於娟那樣駕著自己身體這輛破車跌跌撞撞瘋跑,幾乎是國內企業傢的通病:人稱彭大將軍的青島啤酒(600600,股吧)總經理彭作義因心臟病發作英年早逝,時年56歲;號稱“河南首富”的黃河實業集團股份有限公司董事長喬金嶺懸梁自縊,時年51歲;均瑤集團董事長王均瑤因患腸癌醫治無效,逝世時年僅38歲????這些年中國企業傢猝死的消息接踵而至,人們已經習以為常。其實企業傢成為猝死的高發群體一點都不奇怪,因為他們:起得最早,睡得最晚;應酬最多,休息最少;吃飯最少,喝酒最多;吃得最好,最缺營養;跑路最多,運動最少;賠笑最多,快樂最少;住店最多,回傢最少;朋友最多,心靈最孤獨;看似最瀟灑,其實最鬱悶。商業領袖尚且如此,“於娟們”的情形也就不難理解瞭。其實,在健康和拼搏兩者間找到平衡點不但是可行的,而且它們常常是相輔相成的。關鍵還在於理念的更新和對人文價值的認識。中國社會長期以來太過於強調奉獻和付出,那種“三過傢門而不入”和“懸梁刺股”的精神流在血液裡,一方面造就瞭華夏文化源遠流長和中華民族吃苦耐勞的美德,同時也造成瞭對人文價值的漠視。媒體有意無意地塑造著鞠躬盡瘁、死而後已的領袖形象,好像不帶病堅持工作就不是好領導。今天的企業傢或許對學焦裕祿、孔繁森不再存有熱情,但是他們卻大為崇拜一手打造瞭蘋果的喬佈斯。喬佈斯的商業成就有目共睹,但以一個優秀領導者的標準來衡量,他不但同樣犯瞭“拼命掙錢”的錯誤,而且還犯瞭拒絕科學治療的致命錯誤,最終在讓親人悲痛的同時,也給企業帶來瞭不可估量的損失。健康是皮,名譽、財富等其他一切皆隻是毛,皮之不存,毛將焉附?員工健康管理是優化人力資本的基礎來自11個國傢的100多位CEO出席瞭2011年《華爾街日報(博客,微博)》CEO理事會,世界健康是“邁向世界新秩序”主旋律下的五個核心議題之一,可見健康早已超越醫療的范疇,成為世界經濟與發展的核心和商業領袖和政治領袖共同關註的焦點。人力資源數量的枯竭和品質的衰退是全球性危機,即使在美國亦不例外。面對現代生活方式變革所帶來的慢性病,徒有先進的醫療體系、發達的醫藥業和科研實力,以及花在醫療方面最多的錢,美國社會和政府也隻能眼睜睜地看著慢性病吞噬人力資本。如今,美國企業終於認識到健康不再是員工個人的事,企業的興旺和員工的身心健康息息相關,僅僅把勞動力看作是人力資源並沒有從根本上解決問題。企業必須在員工健康與生產力和領導力之間劃上醒目的等號,責無旁貸地接過這個燙手的紅薯,從優化人力資本的高度,用主人的態度,領導這場革命。筆者最近與一傢獲得美國心臟學會企業健康管理表彰的跨國公司人力資源部主管交流,也證實瞭這種轉變,“最大的變化就是理念的改變,意識到人力資源是資本,是一種投資,而不是損耗。必須要用比管理金融資本更人性化、更科學化的態度來看待它”。據該主管介紹,近年來其所在的公司在人力資源管理方面最重要的變化,就是從疾病管理轉為全面健康管理。疾病管理是被動的,不病不管,美國的醫保費用極高,可絕大部分是用在治療上,預防的費用少之又少。而醫療費用每年都以大大高於工資和通貨膨脹增幅的速度增長,這無疑增加瞭企業和員工的負擔。1999-2011年,美國員工收入漲幅勉強跟上通貨膨脹,但企業和員工為醫療保險所支付費用的增速則是員工收入和通貨膨脹的3-4倍(附圖)。所以,到瞭非改不可的時候。“這樣的增幅已經到瞭無法承擔的地步。像我們這樣幾萬人的大企業,把保險業務外包給保險公司來管理,每年交納管理費,到年底多退少補。從某種意義上說,醫療保險費用的多少直接關系到一個企業的盈利水平,甚至是否盈利。雖然一部分上漲的費用轉嫁給瞭員工,但是企業最終還是要關心員工的實際收入,這是招不招得到和留不留得住優秀人才的大事,把頭埋在沙子裡不聞不問隻能是自欺欺人而已。”那到底應該如何變呢?這傢跨國公司的方法其實並不復雜,那就是科學體檢、科學健身、科學飲食、科學減壓四大支柱。科學體檢好比是走向人力資本優化管理的第一步,瞭解自身的健康現狀是健康管理的基礎。他們從2007年開始向最高管理層及其配偶提供全面體檢,而普通員工及配偶則享受檔次降低的生理指標測試(biometric screening)。全面的人力資本健康風險科學評估和分析,為企業的可持續發展提供一張清晰的X光片。為瞭鼓勵員工參與,“2011年凡是參加體檢的員工就獎勵100美元,今年則是‘胡蘿卜加大棒’,參加的繼續獎勵100美元,不參加的則要多付100美元才能參加公司的醫療保險。而且,不僅要管體檢,員工的健身、飲食和減壓都在此列,因為它們是優化人力資本的重要組成部分”。通過一系列的努力,這傢公司保險費攀升的勢頭得到瞭遏制。當員工把健身和個人健康、傢庭幸福、企業興旺以及多拿獎金聯系起來的時候,他們的積極性自然就會提高。而對企業來說,出勤率提高瞭,工作效率改善瞭,員工的滿意程度提高瞭,而幹部的決策能力也增強瞭。這傢跨國公司很顯然已經意識到瞭,全面的員工健康管理是優化人力資本的戰略大計,關系到企業的生死存亡和可持續增長,必須要自己管起來,責無旁貸。打造國傢競爭優勢他山之石,可以攻玉。盡管中美在社會體制和價值取向上有很大的差異,但人力資源匱乏、人力資本浪費和員工健康受到威脅,是中國企業同樣要面對的挑戰。因此,美國企業的有益嘗試應該也多少能給中國企業一些啟發。其實,中國企業最需要向跨國企業學習的,是它們對國民健康的主人翁意識。一位民營企業的老總曾向筆者坦承,為瞭減少公司的費用,他在繳納“五險一金”時另做一本大大低於實際工資的賬本,以此降低繳納金額。中國企業很無奈,但是這種視員工健康為負擔的理念恰恰是問題的根源。面對中國人力資源質量危機,整個社會都顯得束手無策。學校以高考指揮棒為中心的教育制度正在源源不斷地向社會輸送考試成績好、智商高、情商低、體能弱的“王慶根們”。企業對員工的認識還停留在他們是勞動力這樣一個最原始的認識上,勞動力是生產的成本,是一種損耗。醫療體系面對慢性病的多發早發和國民健康的全面危機隔靴搔癢,被動救治耗去瞭幾乎所有人力和財力,“預防為主”成為空話。體育部門津津樂道的是奧運會的奪金摘銀,豈不知體育大國的輝煌下掩蓋著13億人的亞健康。新興的體檢產業和健身俱樂部雖然填補瞭社會的空缺,但是魚目混珠,且價格昂貴,雖成為少數人的時尚卻很難力挽中國人力資源的退潮狂瀾。食品行業醜聞不斷,從違法的有毒食品到合法的垃圾食品泛濫市場,以食為天的民族迎來瞭有東西不敢吃的時代。環境污染已經成為富人們移民的首要原因,雖然人們對環保的意識大為提高,可是所有治理環境的努力在以GDP為目標的高速發展帶來的更嚴重的環境污染面前顯得如此蒼白無力。政府並非不聞不問,然而眼下的這場人力資源危機如大雪封山,傳統的掃雪方法根本就無濟於事,所以是政策年年更新,提案越來越多,機構越來越臃腫,文件越來越長,會議越來越頻繁,中國人力資源的危機卻愈演愈烈。任其發展,中國改革開放帶來的成果將毀於一旦,《東亞病夫》作者引用2011年中國的一個研究報告指出,2005年,疾病導致所損失的工作日多達50億個,造成的經濟損失高達2960億美元,相當於當年GDP總和的13%。當消費者憂心忡忡“萬一生病瞭怎麼辦”時,他們把錢袋子捂得比以往任何時候都緊,“十二五規劃”擴大內需消費的戰略重點將要如何實現?中國人力資源危機是一場民族的危機,隻有當全民和整個社會攜起手來才有可能戰勝危機。勝任中華(Fit to Lead China)是一場跨行業、跨學科的人力資本的革命,也是打造中國國傢競爭優勢的革命。它橫跨傳統的醫療、衛生、教育、體育、休閑娛樂、飲食眾行業,縱攬醫學、預防醫學、運動醫學、心理學、運動生理和測量、行為學、經濟學和管理學等眾多學科,是一場以科學為宗教,以數據為聖經的科學革命,但它首先必須是一種理念和價值觀的革命。它的成功與否將會對國人的身心健康,企業的從優秀到卓越以及中華民族的崛起起到深遠的影響。而中國企業傢必將成為這場人力資本革命的旗手,中國企業必將是這場革命的主力軍,同時也將是最大的受益者。■
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