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內容來自口湖鄉土地貸款率利試算表hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-09/157856159.html

體檢業的健康路

產業觀察傢們普遍認為，監管層對於體檢業的態度，除瞭積極支持新興業態發展外，亦期待其能在整體上提高全民的健康素質| 文 · 本刊實習記者 蔡爽“目光聚集的地方，金錢必將追隨。”——這句來自《技術元素》並曾被阿裡巴巴集團董事局主席馬雲多次引用的話，用來描述當前的體檢業發展也許再合適不過。隨著愛康國賓今年四月融資的一億元逐步到位，在中國占據份額較大的幾傢體檢公司均完成瞭自身的資本補血。縱觀整個運作過程，參與融資的風投集團幾乎和接受註資的體檢中心同樣引人關註，國內投資公司如鼎暉投資，國外如凱雷、高盛，甚至還有主權財富基金如新加坡政府投資公司。觀者不禁疑惑，到底是什麼魔力吸引瞭如此多的風投公司紛紛為體檢業的發展擂鼓助威。是並不穩定的產業格局？是極具潛力的健康管理市場？還是對於宏觀政策的樂觀預期？不管是哪個，結論都是肯定的：風投的到來並沒有從根本上改變我國體檢產業的現狀。業界普遍認為，漫長的行業整理期仍將繼續，為瞭在“戰國時代”生存下來，每個體檢企業都必須根據自身的特點拿出最優方案，以期在品牌和服務的競爭中實現最大價值。北京民眾體檢中心品牌總監劉曉霞向記者表示，“現在做體檢很難，甚至可以說非常難，市場雖然很大，但真正‘吃到嘴裡’卻不容易。隻有嚴格管控各個環節，盡全力鎖定核心客戶群，才能為良好的發展打下基礎。”核心資源攻防戰“從現在看來，行業發展的主要因素還是‘人’，醫療專傢的稀缺性使他們成為所有體檢中心必爭的資源”，劉曉霞補充道，“尤其是隨著資本大量進入行業，傳統的發展壁壘事實上已經消失瞭不少。”這一點也可以從最近體檢業的競爭中得到印證。據媒體報道，由於資金相對充盈，近來幾大體檢公司紛紛加大瞭對醫生資源的投入力度，這似乎預示著，一場核心資源攻防戰已經在體檢產業中拉開。但對於結果，劉曉霞卻並不看好哪方會取得勝利，她預測，從整體上看，現有體檢中心的醫生尤其是核心醫生的流動性並不會如外界猜測的那樣大，理由同樣非常明顯，“專傢群的好壞往往決定著一個體檢中心的生死。”事實上，和臨床相比，做體檢對一個醫生來講要求要低得多；此外，一旦長時間遠離一線，即使是很多專傢，也再難以輕易返回崗位，在我國醫療行政化程度如此嚴重的情況下，高水平在崗醫生全心投入體檢業確實很有難度，這也給民營體檢中心提出瞭新的高要求。對於體檢業的擇醫標準，劉曉霞有著自己的理解。“‘不為良相即為良醫’，好的醫生不光要能解決身體問題，還要能解決心理問題，尤其是最終進行數據分析並出具體檢報告的專傢，必須是頂級的。”不過這可能並不足以打消所有患者的顧慮，翻看輿論報道不難發現，民營體檢醫院的專傢水準如何一直是社會關註和質疑的焦點，尤其在醫生的漏診和誤診問題上，相關的案例幾乎充斥瞭負面報道。但當被問到這個問題時，劉曉霞卻出人意料的輕松，“和很多人的想法不同，由於政府的有效監管，現在的醫療環境可以說是歷史上最好的，不僅是民眾體檢，隻要是經過正規驗收的體檢中心，都不會有太大問題。”但同時，她也向記者指出，“關於漏診、誤診，沒有任何一傢機構可以完全保證，所以遇到大病我們都會建議患者再去三甲醫院進行復查。近幾年，隨著民營體檢中心廣泛采取三級審核機制，誤診漏診現象有望進一步減少。”劉曉霞強調，體檢中心對於患者的責任隻局限於檢測，對於後續治療，根據相關規定並不能參與，這就在很大程度上減輕瞭體檢中心的心理負擔。“哪怕有一點患病的可能，我們都會告知消費者，這種情況下，誤診和漏診的概率不會很高。”在記者的調查中，她的這一觀點也得到瞭其他行業觀察傢們的普遍認可。一般認為，醫療改革（新醫改）作為整體性改革，可以說是我國眾多改革中頂層設計相對較好的一個，隻要是在相關部門註冊，並證件齊全的從業者一般都不會有大問題。不過由於醫生是一個高度依賴實踐經驗的職業，所以三甲醫院的出身以及從業年限就變得格外重要。劉曉霞對此也給出瞭她的解釋，“有時我們也很無奈，現在對於體檢業，整個理念還不太統一，醫療工作者和消費者的理解也不對等。很多客戶隻認專傢甚至隻認三甲醫院的專傢，這可能也會是未來醫療體制改革的重點。”另一方面，對於公眾普遍關心的醫生兼職問題，在宏觀層面也已破局。2009年9月，作為新醫改的一項重點措施，原國傢衛生部下發《關於醫師多點執業有關問題的通知》，允許醫師多點執業，目前這項新政已慢慢在全國鋪開。北京健康管理協會常務副會長杜兵從事體檢管理工作多年，她也認為，醫師的多點執業是大勢所趨。“隨著人們對醫療需求的增多，醫生資源非常緊缺，尤其是在二三線城市，如果著名專傢能給更多的人提供醫療衛生服務，解決治病、防病的問題，那肯定是一件好事。”但據記者瞭解，目前醫生多點執業的現象並不普遍，許多民營體檢中心也要求下屬醫生每日坐診。“這是競爭的需要，也是客戶的要求，主要原因是有些民營體檢中心用虛假的專傢欺騙消費者，這必將被市場淘汰！”劉曉霞如是說。我們為誰服務2009年，原衛生部發佈的《健康體檢管理暫行規定》，首次明確瞭開展專業體檢機構的執業條件、執業規劃等詳細要求，如：開展健康體檢的醫療機構應具有獨立的健康體檢及候檢場所；至少包括內科、外科、婦產科等診療項目，至少有2名具有內科或外科副高以上任職資格的執業醫師負責出具體檢報告；每個臨床檢查科室至少有1名中級以上任職資格的執業醫師，以及至少有10名註冊護士等。市場普遍認為，該規定除瞭保證體檢質量、規范體檢業發展外，還體現出瞭管理層希望進一步擴展體檢的消費群體，以提升全民健康水平的強烈意圖。不過對市場消費群在今後幾年的增長趨勢，杜兵卻持謹慎樂觀的態度，“現在還並不能說市場已經飽和，人們的健康醫療服務需求還有增長的空間，北京市常住人口大約2,000萬，目前每年體檢人數約500萬；而且隨著人們對健康關註度的提高，體檢後人群的健康管理需求正在增長。”杜兵進一步分析道，健康體檢是一種市場化程度很高的醫療服務，機構間競爭也很激烈。現在跑馬占地、廣設站點的周期已經過去瞭，今後主要努力方向是深耕細作，提供高質量、個性化、團體化健康體檢服務，以及與之相關的心理體檢和體檢後的健康管理。“如果能夠認真地做好，將對社會辦醫醫療機構的品牌建設、市場擴展、客戶維護有很大的提升。”令人遺憾的是，很多民營體檢中心並沒有如此長遠的眼光。為瞭提高利潤率並吸引核心用戶，近幾年來，眾多民營體檢中心紛紛轉向高端領域，但由於自身條件，以及客戶群體規模的限制，各個體檢中心同質化嚴重以致爆發局部的惡性競爭。這不僅造成瞭產業整體的混亂，也嚴重偏離瞭增強全民健康素質的發展方向。劉曉霞說，雖然各個體檢中心對於高端的理解不盡相同，可是真正去做卻會發現並不容易，現在很多體檢中心做高端用戶實際是服從於市場的被迫選擇，“高端並沒有局外人想的那麼美好，需要非常長的投資周期，和極為仔細的經營方式。對於民眾體檢來說，我們除瞭在創業伊始就聚焦高端外，還提出瞭包括‘健商’和‘未來式體檢’等在內的相關配套理念，最重要的是，我們隻做有健康意識的人群。”“從整個產業所面對的消費群來看，高端群體隻能占到很少一部分，我們預計，未來更多的發展將集中在那些慢慢富裕起來的中產階級身上，雖然他們的消費能力不如高端客戶，但健康意識卻是相同甚至領先的。”杜兵認為，不管體檢中心如何對客戶進行細分，均逃脫不瞭健康意識這個大圈。劉曉霞也同意這種觀點，在她看來，健康意識的好壞才是真正區分客戶群的有效方式，通過仔細研究體檢業的區位分佈，我們也能發現一絲端倪。由於受教育程度較高，一線城市居民的健康意識普遍領先全國，這也給體檢業的發展提供瞭機遇。“為什麼北京已經紮堆瞭這麼多體檢機構，新開的體檢機構仍然有生存空間？”劉曉霞對此深信不疑。漫長的戰國時代事實上，我國體檢業起步相對較晚，發展至今也隻有十幾個年頭。劉曉霞至今仍對那會的市場環境記憶猶新，“在很長一段時間裡，體檢工作都被納入到醫院體系中，而且大多都是征兵、公務員、高考體檢，普通人根本沒有意識要參與。”但到瞭2003年，一切都發生瞭根本性的改變。“可以說是‘非典’引爆瞭行業發展”，杜兵感慨道，“當年SARS所帶來的死亡恐懼讓所有人震驚，由此人們才領悟到健康對於生命的重要意義。”進入新世紀後，隨著民營體檢中心品牌的紛紛建立以及公立醫院的陸續進場，體檢產業的“戰國時代”終於拉開瞭大幕。盡管行業進入瞭一個新的紀元，傳統觀念的影響卻仍然根深蒂固。SARS引爆瞭體檢業的發展，但卻並沒有從根本上大幅提升全民的健康意識，時至今日，很多人仍隻有在健康甚至生命真正遇到威脅時，才會想到醫療和體檢機構。從體檢業的發展進程看，也許正是這個關鍵問題的長期擱置，導致瞭這些年業態革新的跌宕起伏。杜兵對此也很有感觸，“現在同質化競爭和價格戰非常嚴重，雖然這是由體檢的天然屬性決定的，突破起來相對困難，但已經這麼多年瞭，這個‘戰國時代’對行業來說還是太過漫長瞭。”黎明可能並不遙遠。杜兵向記者分析道，在體檢出診斷報告到去醫院就醫期間，還有很大一塊兒健康管理的市場空間，比如對亞健康的身體狀態應該如何調理等。據相關調查顯示，目前我國內地城市白領中有76%處於亞健康狀態，接近六成處於過勞，真正意義上的“健康人”僅3%，尤其是35-50歲的社會中堅群體，生物年齡比實際年齡衰老近十歲，健康狀況堪憂。“健康管理的市場很大，國內尚未開發出來，國外現在基本是由保險（放心保）公司在做，而國內保險公司的發展還遠未達到接盤的程度。”一位體檢業投資人這樣向記者描述瞭目前的市場真空。杜兵對此也持類似的觀點，“健康管理的資本潛力是毋庸置疑的，但要想變成實實在在的市場，現在還缺乏有效的利益管理。和傳統體檢相比，健康管理需要的時間要多得多，在短期內效果也不會非常明顯，所以需要一套科學、有效的收費標準。”發展前景難料即便已經過去瞭一個多月，愛康國賓董事長張黎剛在接受某媒體采訪時還是難掩對於獲得融資的激動，這傢創立僅8年、營業收入就已突破8億元的民營體檢中心如今有瞭更大的目標，在當日的新聞發佈會上，張黎剛放出衛星，“再過八年，公司的收入將達到100億元。”然而在數字的光環下，並非所有人都看好體檢業的未來。在采訪中，上述投資人就向《中國新時代》記者吐露瞭自己的擔憂。“相對於成熟體檢市場，專門的體檢中心似乎是中國的特色產物。在美國，由於有完善的醫療保障體制，患者大多去大型醫院或私人診所進行體檢；日本的情況也大同小異。”談及體檢業未來在中國的發展，劉曉霞卻有不同的看法，“除瞭繼續鞏固一線城市，二三線市場也還有很大空間，相信會為體檢業未來的發展提供動力。”她是這麼說的，也是這麼做的。去年民眾體檢在天津開設的首傢門店經營狀況良好，其營業額甚至已經接近一線城市水平。據記者調查，一傢成熟的體檢門店毛利率約在40%上下，如果其選址於一線城市核心地區，投資回報周期約為5.96年，而如果是在規模較小的二線城市，回報周期可控制在4年之內，即“從開業的門店裝修，到收回投資僅需4年，可以說是非常快瞭。”上述投資人如是說。那麼，是否二三線城市真的像很多人說的那樣，是體檢業“零風險、高利潤”的處女地呢？行業內顯然還沒有達成共識，以愛康國賓和慈銘為代表，先發體檢中心的既有戰略一般仍定位在一線城市，如北上廣深和沿海地區，而對於二三線城市則多采取收縮戰略。杜兵也認為，二三線城市利潤空間肯定異常巨大，可是現在還並不能確定是否是最佳的收獲季節，“二三線城市容量需要培育，所以先進入者往往能取得很大的先發優勢，但這也需要巨大的前期市場投入。”不過這類風險並不適用於所有競爭主體，比如公立醫院。由於人才儲備、歷史積淀優勢明顯，公立醫院參與體檢競爭幾乎不用開拓市場，這也為他們提供瞭許多先天優勢。劉曉霞對此卻並不感到擔憂，在她看來，公立醫院介入到健康體檢業並不會阻斷民營體檢中心的發展道路，“公立醫院對於我們是個很大的刺激，隻會激勵我們更多地在服務上下功夫，我認為民營體檢中心有自身獨特的優勢，未來會與公立醫院長期共存並形成錯位競爭。”投資公司的分析也支持瞭劉曉霞的想法，據上海創投董事合夥人林慧娟預測，隨著新醫改的逐步深化，在監管到位的前提下，未來公立醫院體檢業務比重會慢慢下降，而民營體檢中心的比例有望達到50%左右。“但體檢業和其他行業不同，人員組成的特殊性、行業整體的市場化程度以及市場主體的多元組成，都為整個行業的監管和準入帶來很大困難。”林慧娟在采訪中反復向記者強調瞭這裡的不確定性。盡管發展充滿瞭困難和未知，但後來者的腳步卻並沒有絲毫減緩。2012年底，作為國內最大的醫藥央企，國藥控股正式宣佈進軍體檢業，這也是央企首度進入健康管理行業。采訪中，多位行業專傢向記者預測，這一新興力量的崛起將有可能改變體檢業的市場格局，體檢業的未來也會更加撲朔迷離。從皇傢到民間的景泰藍如今，景泰藍已經逐漸褪去瞭皇傢與宮廷的象征色彩，但其鮮明的民族風格和深刻的文化內涵仍舊令人景仰| 文 ·本刊記者 王志琴8月26日，由北京工藝美術行業協會主辦的“宮廷藝術——景泰藍當代最高成就展”在京落下帷幕。據悉，在此次展覽中共展出瞭當代20餘位景泰藍大師的200餘件景泰藍藝術作品。隨著景泰藍收藏市場的升溫，人們終於逐漸開始關註這一非物質文化遺產瞭。禦用之物景泰藍景泰藍制作技藝又名“銅胎掐絲琺瑯”。掐絲，指在銅胎上用細的銅片掐成圖形，填上各種色料，再經過燒制、磨制等工序，最後制成成品。掐絲琺瑯並非源自中國傳統文化，而是元朝時期由阿拉伯地區傳入我國的。到瞭明朝景泰年間，由於皇傢的重視，使掐絲琺瑯發揚光大，聲名鵲起，再加上當時的掐絲琺瑯器多為藍色，便有瞭今天這樣一個廣為人知的名字——景泰藍。清朝時成立瞭造辦處，出現瞭專門設計制作景泰藍的作坊，景泰藍工藝水平更上一層樓。到瞭乾隆時期，景泰藍無論是在造型還是色彩方面，都達到新的高度，逐漸成為宮廷藝術品的代表性品種，與玉雕、牙雕等並稱“燕京八絕”之一，為“京作”代表。景泰藍制造工藝復雜，釉料配制和燒造技術難度大，生產成本高，因此這種以輝煌勝金、溫潤勝玉、光澤勝珠、細膩勝瓷為特點的工藝，在很長一段時期主要在宮廷中制作，專供皇室享用。清宮所用琺瑯器分為陳設和日用兩大類。日用器主要是餐具。乾隆四十八年（1783年）正月十五《膳底檔》記載，當天的早膳和午宴中用器的規定，早膳中采用五福琺瑯碗、五谷豐登琺瑯碗、琺瑯葵花盒及金碗金盤等，而午宴皇帝禦桌上的膳具是用掐絲琺瑯碗、盤、碟，陪宴則用各種瓷器。如今，景泰藍已經逐漸褪去瞭皇傢與宮廷的象征色彩，但其鮮明的民族風格和深刻的文化內涵仍舊令人景仰。景泰藍行業現狀時至今日，景泰藍仍然延續手工制作工藝，一件景泰藍作品需要經過制胎、掐絲、燒焊、點藍、燒藍、磨光以及鍍金等復雜工藝過程。業內人士告訴記者，由於其生產工藝的復雜，加上以前宮廷禦用的特點，目前生產景泰藍的廠傢主要集中在北方地區，並以北京為中心，向周邊輻射。“在北京周邊的一些地區，像河北的大廠、高碑店、定興也有傢庭式的小作坊生產景泰藍”。但是他同時強調，“這些作坊的規模不大，通常也就是十幾二十人的樣子，工藝水平不是很高”。雖然景泰藍工藝已經出現瞭幾百年，但是發展至今，景泰藍行業的發展卻不容樂觀。作為全國景泰藍行業中唯一一傢中華老字號——北京市琺瑯廠有限責任公司（前身是北京市琺瑯廠），其辦公室主任苗永生在接受記者采訪時說，“解放以後，景泰藍技藝的發展基本都是琺瑯廠推進的。在北京市裡面，真正能從事景泰藍生產的企業也有，但不是很多，有兩三個，但工藝水平跟琺瑯廠不在一個水平線上。”而談到景泰藍整個行業發展存在的困難時，苗永生說，“景泰藍工藝主要體現的是北京傳統文化，它應該屬於一種宮廷文化。現在不要說外地，就是北京好多人都不知道景泰藍是什麼，對景泰藍的文化也不瞭解。景泰藍不是人們生活的必需品，因此受眾群體有限，而且它的價位也比一般工藝品要高。”苗永生告訴記者，盡管目前在市場上有很多景泰藍出售，但是能代表景泰藍最高工藝水平的產品在市場上並不多。“在前門大街有好多賣景泰藍的商店，但是你能看到經營琺瑯廠生產的景泰藍的商店卻很少。”作為全國景泰藍行業中的龍頭企業，該琺瑯廠的工作人員介紹，“琺瑯廠的產品大部分都是在企業內部銷售的。”為什麼不在諸如前門大街這樣的商圈開設直營店，讓更多的人認識瞭解景泰藍，從而出售更多的產品獲取更大的效益呢？苗永生解答瞭記者的疑惑。“對琺瑯廠這樣一個龍頭企業來講，我們生產的東西就不應該是粗制濫造的，也不應該是偷工減料的，而是嚴格按照景泰藍工藝標準來生產的。所以我們的價位跟你在市場上看到的那些景泰藍是不一樣的。所以如果說一個企業在選景泰藍時，它要知道我們的產品工藝最好的時候，就會選擇我們的產品，但前提是這個企業要瞭解景泰藍文化。但這麼多年來，景泰藍文化在人們心中不是很深”。另一方面，景泰藍在清代中期以前，都屬於宮廷裡面的禦用品，“它真正走向民間，是從清代末年開始，而且後來又歷經民國戰亂。景泰藍行業處於奄奄一息的狀態，很多制作這個的老藝人都改行流失瞭。”拯救景泰藍盡管從市場角度來說，不少消費者對景泰藍的認知有限，但值得欣喜的是，作為一項重要的非物質文化遺產，國傢多年來出臺瞭很多政策來保護這項傳統工藝。記者瞭解到梁思成、林徽因等都曾參與過搶救工藝美術的活動，“這些人到皇宮裡面和工廠裡去找老藝人，對景泰藍進行搶救。”1956年國傢對企業進行公私合營改造時，由42傢私營琺瑯廠和專為皇宮制作的造辦處合並組成瞭北京市琺瑯廠（2002年企業改制為北京市琺瑯廠有限責任公司）。2006年該企業被文化部指定為國傢級非物質文化遺產——景泰藍制作技藝保護傳承基地，2011年11月企業又被文化部評定為國傢級非物質文化遺產生產性保護示范基地，代表瞭當代我國景泰藍發展的最高水平。該廠工作人員介紹，“目前景泰藍行業裡一共有6位國傢級大師，琺瑯廠占4位。全國的高級技師有45位，琺瑯廠占39位。”為瞭更全面展示景泰藍工藝，2012年6月該廠建設瞭我國第一個景泰藍藝術博物館。苗永生告訴記者，目前隻是啟動瞭博物館的一期，接下來要啟動二期。通過這個博物館，參觀者“可以看看景泰藍是怎麼制作的。比如說鍍金，北京根本不能做，我們也隻能上其他地方去做，但是通過博物館裡多媒體展示，我們就可以看到鍍金的過程，其他人也可以進行交流研究景泰藍工藝的活動。”苗永生說，他們希望通過這個博物館的建立，“對景泰藍有一個正面的宣傳。”並把觀眾的免費參觀體驗作為企業後續發展的動力。“這個博物館不是單一的，它可以作為活動場地，觀眾可以參觀景泰藍的制作工藝。”另外一方面，苗永生說，“以前講酒香不怕巷子深，現在不是瞭。我們現在隻有通過立體的宣傳以及各種媒介的傳播才能讓消費者認識我們的產品。博物館就是個很好的平臺，觀眾參觀完博物館，對景泰藍有需求，可以到樓下的展館去選購景泰藍產品。這不就是效益嗎？”事實上，通過博物館這個平臺，的確促進瞭琺瑯廠產品的銷售。“博物館開館的時候舉辦瞭一個高仿宮廷展，這個展覽結束後的兩個月內企業就獲得瞭200多萬的效益。雖然不能確定這200多萬的效益是博物館直接帶來的，但是肯定和博物館有關系。”當談及其他同類企業是否也會采用類似開設博物館這樣的營銷手段時，苗永生肯定地回答：“沒有。”他說，“這是景泰藍技藝綜合實力的體現。這些品質高的高仿品其他景泰藍企業做不瞭。”雖然在上世紀90年代，北京市琺瑯廠如同其他行業的企業一樣經歷瞭低谷，但是苗永生說在這些年的發展中，“難能可貴的是技藝得以保留”，並在後來不斷調整思路，產品設計逐步向生活貼近，“把景泰藍的工藝和人們生活聯系起來，這樣景泰藍的市場才會越來越大。”。因此，“從2010年以後，企業發展上瞭一個新臺階。”除此之外，記者瞭解到在琺瑯廠內部還將成立景泰藍創業文化園。這樣一來，“以點帶面，加大企業文化宣傳力度，這樣企業才能往更好的方面發展。”透視中國凈水盛宴“凈水器的市場是好的，隻要在正常良性的競爭和凈水知識普及下，整個凈水領域就會處於穩步上升的狀態。”| 文 ·本刊記者 李鈺“人們常說：你可以七天不吃飯，但不喝水三天就活不成，可見在喝不喝水的問題上，你沒的選。”清華大學環境學院劉文君教授說道，“你可以選擇喝什麼樣的牛奶，但你無法選擇喝什麼樣的水，可見在喝什麼水的問題上你沒的挑。”初看這兩句話，並無不妥。尤其是第一句話，非常樸實地道出瞭水對人類的重要性。然而在凈水行業的人看來，第二句話並非完全正確。得益於各種各樣的凈水器的出現，人在喝水問題上具有瞭選擇權，是喝自來水，還是喝純凈水、軟化水等被各種濾芯處理的水。在這個水污染橫行的年代，以安全、健康為概念的各種凈水器被紛紛推向市場，在各大商場、電商傢電區域占領瞭一席之地，好似開啟瞭一場中國凈水盛宴。然而，一切還得仔細透視⋯⋯小傢電的大市場為什麼會有凈水器？為什麼這個新型的小傢用電器，能夠形成自己的市場，並被一些業內人士自信滿滿地認為是21世紀最後一塊黃金市場？一切皆源於凈水器的功能，即它能將水中的氯、重金屬、細菌、病毒、藻類以及固體懸浮物甚至各種有機物清除，以確保水清澈潔凈、無菌，還能改善口感。不知從什麼時候起，“水污染”就成瞭人們身邊避之不及的一件事。每年如期而至的“藍藻爆發”，各地時不時爆出的“地下水污染”等，無一不在訴說中國嚴重的水污染狀況。環境保護部公佈的《2013年上半年中國環境質量狀況》報告顯示，上半年中國地表水總體為輕度污染，渤海灣、長江口、杭州灣、閩江口和珠江口等五個重要海灣水質極差；此外，國土資源部公報顯示，作為中國居民生活用水主要來源的地下水，約有90％正在遭受不同程度的污染，約60％的地下水檢測點屬於水質較差和極差。中國傢用電器協會副秘書長陳鋼說，這種日益嚴重的水污染問題越來越受人們關註，因為存有不安全因素的飲用水，已對人體健康構成瞭潛在甚至既有的威脅。由於人們生活水平不斷提升，並對健康的要求越來越高，凈水器正朝著傢用必需品的方向發展。下面一組數據可以說明凈水器市場日益火爆的情形。2005年，我國凈水器達到720萬臺；2008年達到1,300萬臺左右，比2007年增長30%；2009年1-11月銷量達到1,500萬臺，比上年同期增加24.6%；2011年凈水器市場銷量增長40%，而2012年僅前十個月的銷量同比增漲瞭43%。而在2013年一季度，凈水器的銷量同比增長達32.4%，零售額同比增長46.5%，可謂呈現出量價齊飛的景象。要知道，2013年一季度中國傢電市場同比增幅也“隻有”近20%。陳鋼指出，如今的凈水器市場發展勢頭迅猛，行業已進入黃金發展時期。在中國，水市場非常龐大，呈現出較旺盛的消費需求，凈水行業將會成為中國未來幾年市場上的最大亮點之一。據預測，到2015年我國住宅用凈水器普及率將達到20-30%，約達到1億傢庭的擁有量，年平均增長率為30%，凈水器保有量將超過9,000萬臺。更有艾瑞咨詢機構預測，2015年中國凈水產業市場規模將達到3,000億元，後繼幾年中國的凈水器剛性消費的復合增長率大概是6%左右。如此誘人的市場前景，讓凈水這片藍海備受矚目。繁榮背後的亂象叢生中國疾病預防控制中心環境與健康相關產品安全所副所長白雪濤說，我國傢庭飲用水經歷瞭幾個變遷，70年代燒水喝，90年代買水喝，21世紀造水喝。凈水器正好承擔瞭現代造水使命。當前的凈水器，並非一日之間成形。從產品質量和生產規模來講，它們經歷瞭三個發展階段。首先是從無到有，產品質量和生產規模都處於發展階段，並且都存在一些問題；接著是從小到大，產品規模得到瞭空前發展，但產品質量仍有待提高；再是從粗到精，即在生產規模擴大的基礎上，產品質量也在不斷提高。而時尚、簡約、安全、節能及高效則是未來的發展方向。放眼目前的中國凈水行業，共有3,000多傢凈水生產企業，差不多就有近3,000多個品牌。在所有產品中，按品牌格局大致可以分為兩大類：第一大類以泉露、沁園、安吉爾、凈之泉、美的、力源泉等為代表的國產凈水器品牌；第二大類以道爾頓、3M、愛惠浦、東麗等為代表的進口凈水器品牌。這兩大類占據瞭國內主要市場。而近些年，很多大傢電也開始紛紛涉水凈水行業，如九陽、海爾、TCL、格力等。中國凈水業呈現一片繁榮景象。TCL傢電集團副總裁是唯一表示，凈水器行業成長性很好，TCL在傳統傢電市場征戰多年，對市場先機的把控相對精準。早在兩年前TCL便對進入環境凈化領域進行熱身。現在TCL所做的便是與行業內最優秀的凈水企業緊密合作，依托TCL專賣店、3C賣場和凈水專業渠道逐步開拓國內市場。因此，TCL進入凈水行業並非作秀。“TCL希望與其他國內外知名品牌一起，帶動凈水行業快速進入洗牌階段。”之所以說需要洗牌，原因在於中國的凈水業至今亂象叢生。最明顯的表現即是，目前仍沒有統一的凈水行業標準。陳鋼說，正是因為凈水行業標準、管理制度不健全，使一些不法商人有機可乘，產品以次充好，在消費者認知不全的情況下誇大產品功效，蒙騙消費者，待消費者認知提高後皆會大呼上當，對凈水器的推廣造成瞭很大影響。中國凈水市場的另一亂象是，明星品牌暫未形成，“價格戰”擾亂瞭市場競爭秩序。慧聰網上海分公司總經理仇德勇指出，“當前除瞭一些能叫得上名的品牌外，還有很多大大小小的凈水器品牌，多如牛毛，它們互相低價競爭，到處貼牌，卻售後缺失。在這個產品紛繁復雜、眼花繚亂的凈水市場裡，消費者想要買到一臺合適的凈水器，猶如霧裡看花，摸不清方向，從而制約瞭整個行業的發展。”記者瞭解到，凈水企業的產品基本都是通過經銷商渠道走進千傢萬戶的。但是因為有些企業在前幾年並不重視售後服務，一旦裝機、收費完成，交易即告結束。早期安裝的凈水器就成瞭“孤兒機”，以至於早期接觸凈水器的人群都對凈水器市場排斥，給凈水行業的前進步伐制造荊棘。雖然問題重重，但陳鋼對中國凈水行業依然保持樂觀態勢。他說，“凈水器的市場是好的，隻要在正常良性的競爭和凈水知識的普及下，整個凈水領域就會處於穩步上升的狀態。”以品質育品牌隨著消費者觀念的轉變，在全球領域內，人們對健康的投入僅次於教育。這種觀念的轉變，使凈水產業發生瞭深刻的轉變。業內人士普遍認為，凈水器產品不僅是一件普通的傢電，帶來的也不僅僅是生活的便利，更是對傢人健康的保障。然而，與彩電、洗衣機、電冰箱等傳統大傢電相比，凈水器在我國目前的傢庭普及率還比較低。歐洲凈水器的傢庭普及率高達75%，美國也高達75%，而在日本、韓國則高達90%。但是在有13.7億人口的中國，2010年的凈水器銷售量僅為1,500萬臺，傢庭普及率不到3%，可見未來中國凈水市場的增長空間還很大。因此，要想在極具財富潛力的中國凈水市場裡分得一杯羹，凈水企業必須尋找合適的出路。陳鋼說，現在傢電市場競爭的主要趨勢已經不是“價格戰”，而是技術、產業鏈、服務、渠道等全方位的比拼。凈水器行業的發展如同傢電行業一樣，正在從無序走向有序發展，部分品牌企業應以身作則，引導整個行業的良性發展，並讓一些不規范企業無所遁形。行業的競爭將來一定會發展為品牌之爭。仇德勇則為凈水企業打造成功品牌指明瞭比較具體的方向。他說，“都說凈水行業是最後一桶黃金，是一個良心產業，在面臨巨大商機的時候，我們到底該如何經營這個市場呢？最重要的方式就是打造強勢的凈水器品牌。如果能在大量深入的市場研究上，以為消費者提供滿意的產品為出發點，以細分化的市場定位和差異化的產品形象塑造為指導，以高品質的產品和服務為基礎，做好持續統一的品牌形象傳播，那麼離成功的凈水器品牌就不遠瞭。”其實，消費者在選擇凈水器時，最看重的，是它能否真正地提供安全、健康的飲用水。因此，白雪濤指出，凈水器種類很多，無論是反滲透、超濾膜，還是軟水機，都應當根據當地水質的不同，向客戶建議選擇適當的凈水器。我們應當認識到，質量就是企業的生命，也是行業的生命。中國凈水器行業要健康發展，質量與創新就是唯一的出路，而讓人民大眾喝上安全、高品質的水，則是所有凈水企業的使命。微信5.0 誰的春天服務號、訂閱號的公共賬號管理，微信支付以及遊戲中心的推出，讓微信走出瞭商業化的第一步，許多創業者看到瞭希望，在這一平臺上能否創造出淘寶的奇跡，我們拭目以待| 文 ·本刊記者 孟劍2013年中國互聯網大會8月份在北京如期召開，這場沒有馬化騰、馬雲、李彥宏的互聯網盛會別樣精彩，用張朝陽的話說，互聯網的朝氣讓這場大會盛況空前。盡管沒有馬化騰的出席，但微信5.0的話題始終繞不開，張朝陽在發言中多次提到微信，在他看來，微信使人們的交流方式徹底改變瞭。即使是和騰訊科技結過“梁子”的奇虎360周鴻接受采訪時也稱，自己在微信上開瞭一個公眾賬號，“誰都不可否認微信其實顛覆瞭傳統的通信方式，而且顛覆瞭傳統的運營商，已經成為今年中國網民的一種生活方式。”周鴻說，微信已經變成瞭新時代的運營商，從某種角度上來說，你躲不開也不能忽視他。而且微信在面對所有人的競爭中，都會讓自己處在特別有利的位置。在此之前，微信先後推出瞭ios系統和安卓系統的5.0版本，一個重社交輕商業的微信正在發生變化。公共賬號商業價值依舊在用戶至上的互聯網時代，社交平臺的用戶數量與使用時間成為瞭商業化之路的利器。對於已經突破4億用戶量，並在使用時間上成為移動終端第一的微信來說，這一次的改變顯得尤為重要。8月5日，微信5.0在蘋果商店中率先推出，緊接著就是一股“打飛機”熱潮撲面而來。幾天以後，安卓系統的微信5.0版本在一片抱怨聲中姍姍來遲，隨後安卓大軍也加入瞭“打飛機”熱潮。正如之前預計，為瞭增強用戶體驗，微信將一年前推出的公共賬號改成瞭服務號和訂閱號。服務號每月隻能發送一條信息，訂閱號每天推送一條信息。用戶的微信從此清凈瞭，而這也給社會化營銷傳媒公司、自媒體人提出瞭一個難題：原來的所有公共賬號被打包到一個文件夾中，與用戶的交流隔著一個文件夾，傳播力度是否就大打折扣呢？從事社會化營銷的聯腦數字廣告有限公司首席運營官邱智宇告訴記者：“盡管微信5.0將所有公共賬號分成瞭訂閱號和服務號，但從這幾天的訂閱量來說，並沒有減少，有些客戶不是很理解，從訂閱用戶的參與熱情來看，用戶的使用興趣更濃瞭，我們將數據發給客戶，他們自然就會明白瞭。”為什麼會出現這樣的情況？微信5.0版本更新之後，整個界面更加清晰明瞭，開通較早的公共賬號也擁有瞭忠實的訂閱用戶，微信增加瞭一個界面導入，使用戶從被動接受轉變成瞭主動尋找，用戶體驗感更好瞭，“現在的狀態，對於我們的推送內容有瞭更嚴格的要求，推送的內容吸引不瞭用戶眼球，別人是不會打開的。”邱智宇如是說。在推送時間上賬號運營者也在精打細算：推送得過早，頭條信息的位置很快就會被後來者所取代；推送得過晚，用戶未必還在線上，掌握時機也是提高閱讀量的重要因素之一。多數用戶是用碎片化的時間閱讀推送信息，比如下班的路上、用餐的間隙。邱智宇說：“新版最好的推送時間分三個時間段，早上上班時間、中午12點至1點、下午的5點至7點。”從記者本人的體驗來看，訂閱號的推送時間一般是在下午的5點至7點，這個時間用戶一般是在路上或餐桌旁邊，有一些碎片化的時間用來獲取信息。對於服務號來說，由於微信5.0的二次開發平臺並沒有完全開放，如果開放以後，商傢就可以在其服務號中增加更多的功能，配合著微信支付功能，未來或許有很多值得推敲的商業模式。微信顛覆手遊市場騰訊2013年第二季度財報8月中旬公佈，從最新數據來看，第二季度營收144億，其中，網絡遊戲收入為75.945億元，超過瞭總營收的一半。從這份財報中就可以看出，騰訊的主要收入來自於遊戲。微信5.0版本更新後就進入經典的“打飛機”遊戲，從這樣的設置就可以看出，騰訊將微信商業化的重要一步放在瞭“遊戲中心”。目前遊戲中心隻有打飛機和天天愛消除兩款遊戲，新版本更新當天，“打飛機”排到瞭手遊的第一位置。借助於經典遊戲，讓朋友圈內的好友參與進來，增加瞭遊戲的互動性。對於用戶來說，既做到瞭交流，又打發瞭碎片化時間。在此之前，馬化騰曾公開表示，微信最終將會是一個開放的平臺，但從目前騰訊的做法來看，主要還是扶持自己研發的遊戲和精品遊戲。對於開發者來說，最關心的是利益分成細節，騰訊對此一直秘而不宣。從目前的手遊市場來看，騰訊在未來會成為制定遊戲規則的一方，原因很簡單，在其手機QQ和微信平臺上擁有大量的用戶。有業內人士指出，分成倒掛是必然的，即便是騰訊按照行業慣例五五分成，如果走運營商付費渠道，扣除運營費代收費用和壞賬後，開發者拿到手的最多三成。第三方遊戲開發者在這一時期將相對比較落寞，微信支付功能如果可以應用在遊戲支付上，或許會提高第三方遊戲開發者的分成比例。不過從目前來看，與騰訊有合作關系的手遊企業或許將率先獲益。目前，許多手遊開發者希望加入微信遊戲平臺，可預見的是，新一輪的手遊投資大幕即將拉開，但從行業發展形勢來看，盡管開發者可以享受騰訊的“用戶量紅利”，但這一平臺的競爭必將非常慘烈，開發者需要對此做出慎重的判斷。在手遊市場上，騰訊、UC、360、91四大遊戲平臺占到市場絕大部分份額。而隨著此番騰訊移動遊戲平臺的開發提速，手遊市場格局的變化已箭在弦上。按照這樣的發展勢頭，騰訊將會顛覆移動遊戲平臺現在的格局。微信支付會帶來驚喜嗎微信開通支付功能是業內可預見的，新版本的支付功能隱藏得很深，這樣的設計不知是騰訊用來進行試水的故意之舉，還是受到其他利益關系的制約，但這絲毫不影響用戶對其的關註度。尤其是對於企業來說，微信支付功能如果可以全面開放，或許會顛覆目前的移動支付格局。在微信支付推出的第一時間，就有實驗者對其進行瞭實驗，在蘋果手機上購買微信的貼圖，需要先進入蘋果商店，然後在綁定銀行卡之後完成支付，銀行卡隻需綁定一次，下次付費就會減少此流程。此前傳言的，通過二維碼掃描完成微信支付的消息也得到瞭驗證，騰訊將首個實驗田建立在易迅網上。在易迅網上選擇購買商品，點擊微信支付，訂單就會提交並生成一個二維碼，用微信進行掃描，界面就會跳到微信支付上，通過綁定的銀行卡進行付款。值得註意的是，在安卓系統中可以直接進行微信支付，看來蘋果商店對於微信2胎轉貸利率多少免費諮詢試算平臺的發展還是具有很強的約束性，不過安卓手機占到瞭80%的市場份額，相信這種約束在未來會隨著安卓手機市場的進一步擴大而逐漸地減弱。有業內人士預測，微信支付慢慢地會從線上支付向線下支付延伸。有專傢預測，未來商傢會在消費單上直接生成二維碼，通過微信掃描支付，即使不帶信用卡，也可完成支付。面對來勢洶洶的微信支付，支付寶也按捺不住瞭，允許用戶在不綁定信用卡或儲蓄卡的情況下，直接透支消費，最高額度達到5,000元。繼餘額寶推出兩個月之後，華夏基金“微理財”微信交易功能8月1日也正式上線，從目前的反響來看，餘額寶更勝一籌，市場普遍認為，餘額寶的使用便捷度和定位側重於社交功能是主要原因，未來發展會怎樣，還要通過市場檢驗，有一點可以肯定的是，騰訊與阿裡巴巴在互聯網金融領域的攻防戰也將拉開帷幕。截止到記者發稿前，微信最新版本的討論熱潮還在繼續升溫，服務號、訂閱號的公共賬號管理，微信支付以及遊戲中心的推出，讓微信走出瞭商業化的第一步，許多創業者看到瞭希望，在這一平臺上能否創造出淘寶的奇跡，我們拭目以待。

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